针对企业并购案中的地产机遇正日益涌现。日前，仲量联行发布白皮书《企业转变中的机会：亚洲并购的制胜方案》指出，2005年是亚太地区企业并购创纪录的一年，并购金额高达4623.6亿美元，中国则是其中排名前四席的国家之一。

而在企业并购案例中，来自物业部分的整合增值成为并购评估的重要环节。“一个被收购的IT企业高层告诉我，当收购完成两年后，才发现当初自己被收购资产中的房地产物业增值后的总额，已超过自己获得的全部收购金额。”仲量联行香港战略顾问部总监SarahEvans表示，许多企业在并购完成后才想到尽职调查，但事实上收购中得到的房地产资产远超于收购金额。企业房地产团队应尽早参与到并购计划中。尽早进行房地产和业务整合的相关尽职调查将使企业提高其最终整合程度。虽然很多公司在进行并购的尽职调查时不包括企业房地产部门，但却不能忽视房地产成本对尽职调查过程的影响，尤其是当并购主要动机是为降低企业总成本时。仲量联行上海战略顾问部总监李杰认为，企业房地产职能为并购增添价值有三个主要步骤。第一步是构建高效的企业房地产营运平台，第二步是企业房地产团队更加主动的为并购进行积极的准备和规划，第三步是精确的执行。从企业战略角度出发进行尽职调查，评估物业系统，发展情景模型，并提出从企业业务角度出发的服务模型。