1月12日，新天山水泥2023年工作会议在上海召开。中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并发表重要讲话，中国建材集团党委副书记、新天山水泥董事长常张利，中国建材集团党委常委、副总经理、中国建材股份党委副书记、总裁魏如山出席会议并作讲话。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥作了题为《直面困难 凝心聚力 苦练内功 为建成具有中国特色的世界一流企业不懈奋斗》的工作报告，党委副书记、常务副总裁赵新军主持大会。

肖家祥在报告中全面回顾总结了新天山水泥2022年的工作和成绩。2022年是新天山水泥组建后完整运行的第一年，各项工作任务极其繁重，同时受全国严重疫情和宏观经济增速放缓的影响，行业产能过剩矛盾进一步加剧，各类要素成本大幅上升，生产经营形势空前严峻复杂。公司沉着应对多年不遇的艰难形势，对外全力稳市场、稳预期、稳固效益基本面，对内统筹抓好生产经营、优化升级、改革创新、党建纪检、专项整改、疫情防控等各项工作，基本完成各项年度工作目标任务。2023年是新天山水泥改革发展的关键之年，面对新形势、新任务，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，努力实现“四稳三减两降一补”目标。关于2023年工作，肖家祥布置了四项内容：一是深化三精管理，全力以赴稳增长;二是加快优化升级，增强可持续发展能力;三是抓好改革创新，激活发展动能;四是加强党的建设，赋能融合发展。

魏如山在讲话中肯定了2022年新天山水泥的工作成绩：一是业务整合稳健有序，全面完成了区域公司的重组整合，基本建成了集中统一的组织管理和制度体系;二是降本增效成果显著，水泥、商混、骨料可比制造成本显著下降;三是战略目标更加明确，高质量完成了“十四五”发展规划编制工作;四是党的建设不断加强，认真学习对照落实了习近平总书记重要批示精神。关于下一步工作，要结合自身的实际情况，把集团公司年会周董事长、新华总的讲话精神转化为下一步的工作安排：一要坚定信心、直面挑战，打好稳增长攻坚战;二要继续深化合作共赢，努力维护水泥行业健康生态;三要苦练内功，全面提升企业经营管理水平;四要优化资源配置，提升投资管理水平;五要紧盯“十四五”规划落地实施，争创世界一流。

常张利在讲话中指出，2022年是新天山水泥面临的极不平凡、极不容易的一年，付出很多、收获很多，也存在一些不足。收获方面，一是新天山的干部员工有大局观、有执行力，确保业务整合平稳过渡；二是在市场疲软和原燃材料成本上升的背景下，三精管理取得实效；三是经营业绩总体符合市场预期；四是队伍得到了锻炼，干部担当尽责、经受了考验；五是合规意识大大加强。不足方面，一是效率有待提高；二是区域间差异大，好的经验做法没有迅速传递；三是存在盲区和风险隐患。要坚持问题导向、积极复盘、量化改进、担当作为。关于2023年的工作，常张利提出四方面要求：一要抓好经营，量化目标，分解指标，落实到人；二要抓好队伍建设，打造一支奋发有为、风清气正的干部队伍和人才队伍；三要加强党建，贯彻落实党的二十大精神，深化党建经营一本账；四要统筹做好安全生产、环保稳定和职工关怀。

周育先充分肯定新天山水泥2022年的工作，突出表现为四方面亮点：一是业务整合平稳高效，体现了强大的凝聚力和坚定的执行力；二是经营业绩符合预期，特别是在稳价保量和维护行业健康生态方面做了大量艰难复杂的工作；三是工作谋划稳健扎实，精心制定了“十四五”发展规划、对标一流管理提升计划、成本节约计划、三年压减工作计划等一系列专项计划；四是党建引领凝心聚力，做到了“两手抓、两不误”。他向与会人员宣贯了中国建材集团建设世界一流企业和国有资本投资公司的核心定位，指出集团公司上下都要树立新投资理念和数字化转型理念。

关于2023年工作，周育先提出6方面要求：一要做到心中有数，心中有底，心中有责，以全面预算为核心，全员、全流程、全方位推进各项工作；二要积极转变投资理念，审慎开展产能置换投资，认真谋划、精心建设骨料项目；三要强化公理结构，确保党委、董事会、经理层各司其职、各负其责，加强激励约束机制和容错纠错机制建设；四要防范风险，高度重视产品质量，坚决杜绝质量事故；五要抓好国际化业务，在全球范围成为能输出管理、输出标准的企业，起到引领作用；六要聚焦科技创新，做好顶层设计和统筹兼顾，确保数字化转型和“双碳”工作取得实效。

赵新军要求各级企业认真领会落实领导讲话精神，将新天山水泥工作报告的各项任务目标逐项分解并落到实处，努力向打造世界一流水泥公司目标迈进，为中国建材集团建成世界一流材料产业投资集团作出更大贡献。

会上，新天山水泥党委副书记隋玉民宣读了表彰文件，对175个先进集团和929名先进个人进行表彰。南方水泥、嘉华特水、三狮材料、徐州中联、安阳中联、南京中联混凝土6家企业分别作先进经验交流。