1月11日，中国复材2023年度工作会议暨第二届职工代表大会七次会议在北京 召开。 中国建材集团党委副书记、职工董事、工会主席常张利 等出席会议，常张利作重要讲话。 中国复材党委书记、董事长、总经理刘标作了题为 《坚持深化改革 激发创新活力 持续推动新材料业务提质升级》 的工作报 告。

刘标全面回顾了中国复材一年来的工作和成绩。2022年，面对严峻形势与困难挑战，中国复材全体干部员工团结一心，迎难而上，统筹生产经营和疫情防控，扎实推进科技创新、改革发展、党的建设等各项重点工作，实现了公司经营效益稳中有进、进中提质，全面超额完成全年目标任务。他系统分析了公司面临的挑战和机遇，提出了2023年工作思路和任务目标，部署了四方面重点工作。一是聚焦做强做优，紧盯市场谋经营。要抢抓疫情调整过后的经济恢复期，聚焦主业，全力以赴稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给，狠抓“两金”压减、狠抓带息负债压减、狠抓法人压减，推进成本费用“双降”，全面提高经营质量。二是持续自我加压，深化改革强管理。要巩固深化国企改革三年行动成果，谋划实施新一轮深化改革 举措，加快破解公司改革发展中的瓶颈问题。聚焦资源配置优化和结构调整 ，巩固深化中国特色现代企业制度，防范化解各类重大风险。三是着力科技强企，技术创新求突破。要始终坚持创新驱动，坚决当好关键材料攻关国家队。加快打造现代产业链链长，着力提升企业核心竞争力和可持续发展能 力。坚持面向世界科技前沿、面向国家战略需求，突破关键材料“卡脖子”技术。坚持面向市场和产业需求，围绕增效降本、质量改善等方面开展创新活动。强化机制和团队建设。四是坚持党的全面领导，凝聚力量促发展。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，持续贯彻落实习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神，推动中国建材集团“1345”党建工作体系落地生根。

常张利充分肯定了中国复材2022年度各项工作。他表示，2022年是极不容易的一年，中国复材攻坚克难做成了几件“大事”，中复神鹰成功在科创板上市，西宁万吨碳纤维产业基地投产，中复连众全球最长123米风电叶片下线等工作，不但提升了企业自身的实力，也扩大了中国建材集团和中国建材股份公司的影响力。常张利认为，中国复材敢于创新，善于抓住市场机会，无论是风电叶片还是碳纤维业务拓展均是从无到有、从小到大，为中国建材集团高质量发展做出了巨大贡献。同时，中国复材拥有一支非常优秀的干部队伍，有着较好的企业资产，但也存在短板和弱项，他建议大家要深度剖析问题不足、更好提升企业建设。要提高站位，坚持战略导向，深刻理解、正确看待集团新材料板块业务整合的必要性，在整合优化中发挥积极正面的作用。

针对2023年工作，常张利提出了三点要求。一要坚定不移贯彻落实好中国建材集团2023年度工作会上周育先董事长的讲话精神和李新华总经理的部署安排。要把公司和个人的发展放到集团发展大局中去谋划、考量和推动工作，找准方向和定位，结合实际工作，做到数据量化、责任到人。二要稳字当头、稳中求进推动高质量发展，以“四稳”推动量的增长，以“四进”实现质的提升。“ 四稳”即稳增长，算好经营账；稳市场，算好价量账；稳现金流，算好收支账；稳供给，算好成本账。“四进”即强化管理要进，用好“八大工法”，抓好三精管理，推动对标优化；创新转型要进，做好科技创新、产业升级、低碳转型和数字化转型等工作；深化改革要进，持续优化资本布局，不断完善市场机制；党的建设要进，深入学习贯彻党的二十大精神，抓好干部队伍建设，落实好“三个区分开来”。三要切实抓好安全稳定工作。要 严格落实安全生产责任，扎实开展安全隐患排查； 要 坚决维护职工合法权益，关心广大职工群众诉求，做好信访维稳工作。

沈亚平在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。 一要迅速传达、抓好落实。 要切实把思想和行动统一到到中国建材集团2023年度工作会议精神上来，特别是周育先董事长重要讲话、李新华总经理工作报告和常张利副书记在本次会议上的讲话精神上来，努力交出优异答卷。二要坚定信心、稳中求进。要倍加珍惜新一轮发展最好的“时”与“势”，以创新的理念、思路与举措，把工作中的“痛点、堵点、难点”转化为高质量发展的“支点、亮点、增长点”，确保全面完成公司2023年各项目标任务。三要干字当头、勇毅前行。要 最大限度激发全体干部职工积极性、能动性、创造性，全力以赴开好局起好步，创造出一个人人皆得所愿的美好未来。

会上，刘标代表公司与５家所属企业负责人逐一签署了2023年经营目标责任书和安全环保责任书，并表彰了在科技创新方面表现优异的单位及个人。 中国复材领导班子成员及总部全体员工在现场参会，各所属企业领导班子成员及职工代表近300人视频参加会议。