——访中材国际工程股份有限公司董事长司国晨

□本刊记者梁广平

中材国际工程股份有限公司(下称“中材国际”)成立于2001年12月，是由中国材料工业科工集团(下称“中材料集团”)旗下南京水泥工业设计研究院、成都建材工业设计研究院、苏州混凝土水泥制品研究院、中国建筑材料工业建设唐山安装工程公司、中国建筑材料工业建设苏州安装工程公司、中国建筑材料工业建设邯郸安装工程公司的优势资源整合而成，是目前国内唯一提供全套大中型新型干法水泥生产线的研发、设计、制造、工程建设总承包系统集成服务的大型科技型企业，也是国内最大的向全球大型水泥投资商提供境内外工程总承包的中国企业。2005年4月12日，中材国际在上海证券交易所成功上市。

9月，中国建筑材料工业协会发起了主题为“建材行业发展循环经济建设节约型社会”的有奖征文活动，中材国际作为协办方对此次征文活动给予了大力支持并获得了此次活动的冠名权。作为在国内水泥工程界已成垄断之势的旗舰型企业，中材国际冠名行业征文活动，对企业的发展具有怎样的意义？中材国际发展的强劲动力又是什么呢？带着这样的问题，10月的一天，本刊记者采访了中材国际董事长司国晨。

记者：毋庸置疑，发展循环经济、建设节约型社会是如今全社会发展的共同主题。但是，按照一般的理解，征文活动与中材国际的主营业务相较，可谓是一“文”一“武”，请问，中材国际冠名此次征文活动的初衷是什么？

司国晨：是啊，正是因为发展循环经济、建设节约型社会是如今全社会发展的共同主题，而且更是建材行业可持续发展的重大主题，我们才更应该全力支持！至于“一文一武”这个提法，我认为虽有失偏颇，倒也不失形象。任何行业的发展，都离不开技术经验交流。如果说经验交流是“文”，技术是“武”，就需要“文武双全”，才会百战不殆！于企业而言，企业文化建设是“文”，技术研发是“武”，同样要“文武双全”。这次征文活动旨在发动行业和社会各界的有识之士，为建材行业建设节约型社会查找问题，分析原因，献计献策，推动建材行业从理论到实践扎扎实实地迈出建设节约型社会的第一步，能够为这样的活动提供支持，是中材国际企业文化建设的重要举动，更是中材国际的荣誉。

记者：中材国际上市已半年有余，作为中材料集团精心打造的“行业旗舰”，登陆中国资本市场目前对中材国际产生了哪些影响？

司国晨：中材国际的成功上市，是中材料集团主导的第一次产业整合的重大成果，是中材料集团发展“高成长性、高回报性、战略性”产业、构建世界知名的“科技型、产业型、国际型大企业”发展战略的成功体现和“扩大优势、拓展市场、走向世界”发展战略的成功运用。中材国际上市以后，在二级市场上表现较好，前一段时间，在A股股市上股价的排名已进入前20名。中材股票的上市对我们规范运作，提高管理水平有很大的促进作用。公司将最大限度的保护中小投资者的利益，规范治理、诚信经营，以优良的业绩回报股东和社会。

记者：中材国际今年的业务增长情况如何？

司国晨：中材国际的业务发展方向有二：工程总承包和开拓国际市场。工程总承包是国际惯例，是国际通行的项目实施方式，是提高项目管理水平、提高效益的有效手段。业务与国际接轨不但有利于打开国际市场，更可以提高中材国际的业务水平和管理水平，加快企业发展。

去年在国内水泥项目投资大幅回落的情况下，中材国际的工程总承包因符合国际市场的需求而取得了突破性进展。就今年的情况来看，全年新签合同额将超过100亿，其中，90%以上属工程总承包订单，国际订单占85%以上，国内非总承包订单只占不到10%。4年前，全年新签合同额只有1位数(数亿)，4年后，这个合同额就达到了3位数(上百亿)，这充分说明，中材国际的战略方向是正确的。

记者：中材国际的工程总承包模式了取得了巨大成功，引领了建材行业工程建设潮流，应该说，工程总承包模式对建设节约型社会的贡献作用是非常明显的。对于这一模式的成功及推广，中材国际是否有一些比较重要的经验介绍给大家？

司国晨：的确，工程总承包模式对建设节约型社会具有非常的现实意义。采用工程总承包模式，工程建设即可取得工期短、投资少、质量高的三重效果，这正是建设节约型社会所追求的效果。

说到工程总承包模式推广的重要经验，我认为应包括四个方面。其一，是必须大力整合资源。必须按总承包的要求做好企业的产业链、管理体系和业务流程。从技术开发、勘察、可行性研究、装备制造与供货、项目管理与实施、设备技术调试、融资、经营风险预测及控制等各方面全方位地按总承包的模式来调整。而且，这个调整不是一劳永逸的，随着市场要求的变化和企业自身产业结构特点和企业发展阶段的变化，管理的内容也要不断变化，企业的业务流程、运行机制要不断更新完善，企业才能常葆活力。中材国际整合了国内新型干法水泥生产技术与装备的研发、设计、制造、工程建设的一流力量，组成了适应总承包模式的产业链，并且随着企业发展，中材国际还在不断地调整、完善管理体系和运行机制。我相信，与时俱进的中材国际会不断取得更新更高的成就。

其二，是要分三步走，即“走出去，站住脚，塑品牌”。对于中材国际来说，第一步“走出去”已经实现了，我们正向着第二步目标而努力。而真正要实现“塑品牌”，则需要进一步加强基础技术设备研发，加大自主创新力度。在国际竞争中，技术性能的可靠性、热耗、电耗、粉尘排放、对原料的适应性都是对塑造品牌至关重要的硬指标。中材国际作为科技型企业，不但具有行业内一流的研发能力，而且与研究机构相比，将科技转化为现实生产力的动力更强，因而也具有更强的企业竞争力。我们的基础研发以市场为导向，并有能力不断将研发出来的新技术转化为实际产品和现实生产力，这就是中材国际取得现在的成绩的关键所在。

其三，要加强企业文化建设。企业文化是影响企业核心竞争力的重要因素。对于现代企业来说，文化价值观对于企业的可持续发展具有导向和保证作用。中材国际是由多个机构组建而成的，在整合的过程中，文化的融合尤显重要。我们坚信，价值观就是凝聚力，只有建立共同的理念和价值观，才会为企业的发展带来强大的推动力。为此，我们非常注意企业的文化建设。此次为征文活动提供支持，就是中材国际企业文化建设的重要内容。

其四，要打响品牌。国际化是一个渐进的、复杂的、艰辛的过程，需要极大的耐心，来不得半点浮躁。要打响品牌，不但要获得市场的认可，还要赢得竞争对手的尊重。中材国际在走国际化道路的进程中，非常注意向知名跨国公司学习。我们为自己定制的国际化进程是一个十年的计划，中材国际正一步一个脚印地向着既定的目标迈进。

记者：中材国际整合了国内最高水平的水泥工程设计开发科研院所，对于水泥工业的循环经济建设和节约型发展，中材国际是否有进一步的科技发展规划？如何发挥自身优势，再创辉煌？

司国晨：中材国际整合了水泥工程技术产业链的国内最高水平，这为我们加大技术研发力度，提高整体技术水平创造了条件。水泥生产能源、资源消耗大且不可再生，因此，发展循环经济、建设节约型社会，我们中材国际肩负重任。同时，我们也应该看到，在这个大的课题下，水泥工业潜力是巨大的。在国外，能源在制造过程中是可以“零”消耗的。这里的“零”消耗是指热耗、电耗趋近于零。这也是我国水泥工业的研究发展方向。建设节约型社会，我们肩负着历史责任，我们也有信心做出好的成绩。说到规划，有两条。一是中材国际争取在较短时间内，跻身水泥工程业国际前三名；二是中材国际将为水泥产业利废、降耗、降排放加大研发投入，并尽快将研发成果转化为生产力。

以中材国际为代表的中国水泥工程建设企业通过十几年的努力，已掌握了新型干法的核心技术，实现了新型干法水泥生产线从全套进口到全套出口的跨越，推动了中国水泥工业产业结构调整。在未来十几年内，国家将重点支持加快发展新型干法水泥，国内的水泥工业工程建设市场容量仍有15～20年的高增长期；从国际市场看，随着发达国家水泥工业产业更新和发展中国家市场需求增量加大，预计每年将有数十亿美元投资需求。国内外市场的新增市场空间和国内存量水泥的结构调整为中材国际实现跨越式腾飞创造了巨大的发展机遇。

中材国际拥有系列自主知识产权、大型核心装备研发能力、独特的经营理念和管理模式、数十年积累的水泥工程建设业绩，目前已成为国内同行业的引领者。公司将力争在几年的时间内，把“中材国际”打造成为国际化品牌；力争到2010年，将中材国际打造成为业绩优良、治理结构规范健全、公司信息透明公开、运营机制科学有效的一流的国际化工程公司，在国际和国内市场的可持续发展中实现企业价值的最大化。