中国卫浴报2006-6-265月12日，被疯涨的铜价“逼上梁山”的福建省水暖卫浴阀门行业协会，紧急召集了协会理事成员开会，磋商以非常措施应对原材料疯涨的非常时期，现计划于6月1日，全行业水暖卫浴产品同时涨价。有关人士认为，这个非常时期，对福建水暖行业来说，是挑战也是机遇。

如神话般狂涨的铜价，令投机者笑逐颜开，而与铜相关的水暖、阀门制造业，正在铜、锌等原材料价格疯长中苦苦挣扎。

南安仑苍一水龙头厂老板一脸苦笑地告诉记者：铜以及部分原材料几乎涨价100%，但产品销售价格却没有跟着涨价，每生产一个水龙头，意味着连成本都拿不回来，南安部分小型的水暖、阀门企业，已经停业观望。

铜价飙升投机者笑逐颜开生产商苦苦挣扎

南安水暖企业被“逼上梁山”

驻泉州记者刘玲敏

非常时期：铜价一周内每吨涨了一万多元，小厂小作坊纷纷停业

在“五一”黄金周期间如“撑竿跳”的铜价，继续狂涨。持续一个星期的连续跳涨，令铜价攀上8790美元/吨历史新高，不到4天，伦敦铜价每吨轻松跃过8000美元大关。

而沪铜在国际铜价的持续飙升推动下，连拉涨停，以实际行动创造了一周累计跳涨11000元/吨的神话。有华尔街经济分析师认为，未来铜价冲破9000美元甚至1万美元并非痴人说梦。

与此同时，锌的价格也随着疯涨。今年初以来，其价格上涨40%以上。这一系列有色金属价格上涨，对投机者是个利好消息，而对于我国水暖、阀门制造业，已经头痛不已。特别是占领了全国水暖、阀门70%销售市场的南安业界，正在面临着考验。

福建申鹭达集团生产部的一位工作人员说：水暖、阀门主要的原材料是铜和锌，原材料上涨如此厉害，而销售价格却不见涨，不小心就亏损。“现在我们是在为信誉而战，不管是亏是盈，都要按质量完成客户的订单，只有一切以客户为准了。”

记者了解到，受原材料上涨的困扰，浙江、广东一带的水暖、阀门配件厂开始停业等待机会，南安部分水暖阀门小型生产厂家也同样停业。华利达老总蔡乌建在接受记者采访时说：“那些没有原材料囤货实力、没有品牌的小厂、私人作坊，基本没有办法维持生产了。”

但是，南安的中宇、申鹭达、辉煌等几家龙头企业正在开足马力搞生产。福建省水暖卫浴阀门行业协会副会长、辉煌水暖老总王建业说，我省几家大的品牌企业和龙头企业，拥有自己的品牌和原材料囤货实力，目前的囤货再维持几个月应该没问题。他说：“我的原材料在铜价疯狂涨前已库存，还可以维持5个月。”

非常举措：业界紧急磋商下月涨价，呼吁政府给予政策扶持

5月12日，设立在南安中国水暖城的福建省水暖卫浴阀门行业协会，紧急召开全省理事会成员会议，磋商在非常时期的应对措施。

福建省水暖卫浴阀门行业协会副会长、辉煌水暖老总王建业告诉记者，紧急磋商两个议题：一是面对疯狂上涨的原材料，产品是否涨价？到底涨多少合适？另一个议题是，在非常时期，由行业协会申请我省有关政府部门，同广东、浙江一样，对这个行业进行实质性的扶持。

王建业透露，行内人士一致认为，如果铜和锌的价格继续攀高，相关水暖品必须涨价。南安的少数企业此前有过小幅度的涨价，但速度远远跟不上疯长的铜价。“我们将根据原材料价格情况，现计划于6月1日起，全行业产品同时涨价。”王建业说，对消费者来说，这不是一个好消息，但产业界也是无奈之举。

另一个让水暖行业制造商们迫切期望的议题是：行业协会将向省、市有关政府部门提出申请，对水暖、卫浴、阀门行业给予税收优惠等福利性的扶持待遇，以降低制造成本，扶持整个行业的品牌建设。

王建业认为，在浙江、广东两省的政府，去年就出台了税收优惠等扶持性的福利待遇，而我省目前还没有实施。他说，全国水暖阀门卫浴市场，每年有一千多亿元的市场份额，南安人占了70%的销售市场，而福建制造业的产值只有350元亿，更多的是为别人做销售。

“我们有强大的销售网络，但我们本土的产业应该得到政府的福利性扶持和培植，特别是品牌产品的培植。”他说，去年，南安有辉煌、申鹭达、中宇、九牧等多个品牌获得中国名牌、中国驰名商标的称号，这是国家首次给予水暖行业的造牌机会，来之不易。

非常之道：挑战中抓住机遇，危机中宜塑品牌

水暖行业目前遇到的挑战，令人捏把汗。华利达老总蔡乌建却对记者说：“我很兴奋，做生意没有挑战，那还叫什么生意？”

这位从1979年就开始做水暖生意的老板，是南安水暖“先头部队”的一名“战士”，至今做了快30年的水暖生意，他依然坚持。他说，今年遭遇的严峻情况，他此前遇到过三次，“这并没什么，反而是个机遇，看你怎么去把握了。”

他眼中的机遇是：这个挑战将把那些产品质量不过硬的小厂、小作坊淘汰出局，而龙头企业、品牌企业和“那些想正正规规做生意的，将在挑战中充分完善自己品牌、质量、实力和管理，真正打出福建水暖的品牌形象。

蔡乌建对自己的企业采取了一系列的应对措施。他向记者透露，不管是亏损还是不赚钱，一定要保证自己的产品质量。他说：“我们只要在这个时候坚持下去，品牌效应就出来了。”

另外，蔡乌建也强化了企业管理、降低生产成本的措施，他说：“这个时候不仅仅考验你对市场的把握，更考验你对企业的管理水平。”

如蔡乌建一样，辉煌、申鹭达、中宇等龙头企业也纷纷制定了相应的策略，辉煌老总王建业说，这是个挑战，也是机遇。