2004～2005年是建材超市这种新型业态在南京迅速发展和布点的一年，而06年应该说是其开始发生根本性转变的一年。好美家装潢建材超市陈金贵店长认为，从现实意义上讲，南京消费者还是习惯到传统的建材市场，没有完全接受和认同建材超市的消费模式。因此，各建材超市需要花时间强化加强宣传和引导顾客这方面的工作。树立品牌成稳住市场关键不过，现在不管是传统建材市场与超市之间，还是建材超市内部之间的竞争，焦点还不在于价格高低，而是服务能不能留住顾客。建材商品不同于日常消费品，其商品种类多、数量大、重量也大，因此售后能否提供送货上门服务、能否提供装潢服务、能否在一定期限保证产品的质量等服务问题，则成为市场能否树立自己的品牌、稳住市场的关键。相比较而言，建材超市具有“一站式购齐”、明码实价、完善的售后服务系统以及装潢和团购等多方面的竞争优势；而传统的建材市场的竞争优势在于其市场经营比较灵活，可以给一些品牌建材厂家提供很好的展示产品平台，而且他们体验式购买的销售模式也是建材超市所无法比拟的。　　南京的建材市场发展到2006年，已经由原来各路诸侯混战发展到今天必须走品牌化道路。只有不断提升消费者对建材市场品牌的认可，才是目前南京建材超市和传统市场成功的法宝。业内专家认为如何打造目前南京建材市场的品牌，这应是每个要长期发展的建材市场迫切要考虑的问题。　　市场发展要走品牌化道路南京传统建材市场的投资者多是本土的民营企业家，前期60%的投资者只觉得建材市场是块肥肉，趁早吃一口，赚一把再说，缺乏远程规划，造就不了市场的品牌。但随着各建材超市的崛起，传统建材市场也开始谋变，否则就将面临被市场淘汰的结局。面对这样严峻的竞争形势，以金陵金盛为代表的建材卖场开始寻求“突破点”，在硬件方面进行全面升级改造，在招商方面设立门槛，引进国际、国内瓷砖、洁具品牌总代理进驻，现已成为南京及周边地区高档建材品牌市场。业内人士分析认为，建材市场投资商的眼光定位决定了市场的命运，建材市场管理者的思想意识问题也是制约品牌建材市场建设的因素之一。市场的规划与管理是建材市场品牌化建设的根本，市场的营销是建设品牌化建材市场的必备手段，市场的可持续发展与创新是市场品牌化建设的动力。“打造南京建材市场的核心竞争力”，只要有了核心竞争力，品牌化建设也就水到渠成了。