昨天，国资委副主任邵宁在全国国有大中型企业主辅分离改制分流工作会议上表示，要积极探索辅业资产进场交易、引入战略投资者，变“关门改制”为“开门改制”。

邵宁说，“衡量辅业改制成功与否的最主要标志，是改制企业分得出去，发展得起来。”而进场交易可以引入外来战略投资者和增量投资参与辅业改制，引入增量资金和资源，增大改制企业发展的后劲。同时，进场交易能够做到阳光操作，规范处置资产，妥善安置职工。而在股权结构的设置上，还要避免人人持股和平均持股；要把改制与重组结合起来；要解决好改制中的遗留问题，不留隐患。

业内人士认为，国企辅业改制引入战略投资者，为社会资金参与国企辅业改制后的经营打开了一扇门。

截至今年3月底，全国共有1216家国有大中型企业实施主辅分离辅业改制，涉及改制单位8547个，分流安置富余人员196.9万人，其中，辅业改制企业安置富余人员130.3万人。主辅分离辅业改制已成为分流安置企业富余人员的主要渠道。