今年以来，面对严峻复杂的国内外市场形势，山东能源临矿玻纤卓意公司及早谋划，主动作为，狠抓各项工作落实，以上级党委安排部署为着力点，在“改”上下功夫，以“督”促改，以“查”促进，封堵管理漏洞，助推生产经营质量稳步提升。

据了解，一季度以来，卓意公司党总支牵头各部门，组成联合督查组，坚持不定期督查产品质量、安全生产、7S管理等。1-3月份累计督查14次，查出问题336项，所有查处问题带着考核，责任到人，形成有回复、有复查的闭合管理，减少了生产中的跑、冒、滴、漏现象，进一步提升车间精益化管理水平。

卓意公司通过定期督查，加强了干部职工的责任担当，摒弃了依靠、拖沓的坏习惯。在8线窑炉车间，检查组看到他们结合实际制定了具体实施方案，细化分解任务，拉丝工序严格按照各项规章制度，从车间的原料把关、窑炉熔制工艺控制等九大工序入手，规范操作流程，严格控制各项系数，确保了完成日产原丝270吨的目标。

督查组成员介绍说：“目前公司实施的‘质量提升年’工程，关键在于执行。通过督察有效防范了基层人员违规违纪现象的发生，规范了职工队伍标准化建设，工作标准、工作效率得到大幅度提升。”

“一分部署，九分落实”，卓意公司坚持把监督、检查贯穿车间管理工作始终，让“督查”成为提高车间精益化管理和产品质量提升的一把“利剑”，从工作启动、过程推进、巩固成效进行全方位、多角度监督，促进车间基层规范管理，确保了各项工作高标准推进、高质量见效。