三秦都市报—三秦网讯(张会樨 记者 张永宁)四季度，陕煤生态水泥物贸公司持续强化“采购保供”与“降本增效”两项重点工作，结合“降低采购成本、提高服务质量”党建品牌创建阶段要求，不断优化采购方式，加强阳光采购管理，提升员工市场调研和现场沟通能力，提高物资供应工作效率，精心布局年末采购方案，全力打通生产保供最后一公里。

强保障，持续发挥核心优势。该公司深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，并把会议精神与“大干四季度、全力稳增长”活动进行有效结合，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设和制度建设工作，用先进思想武装头脑、指导实践，推动今后一个时期工作，为做好年末物资保供收官工作提供坚强保障。

盯现场，全力抓好供应保障。该公司以现场运营管理为抓手，以各生产厂配送中心为基点，以市场与生产使用为纽带，以供应部门为支撑形成有效的物资保障体系。在年末物资保供工作中，驻场物流配送中心转变观念，靠前准备，主动与生产厂物资部门对接，及时掌握区域内生产动态以及重点项目物资需求计划，解决协调物资供应中存在的问题。同时物流配送中心安排专人紧盯重点物资到货及消耗动态，尤其对大宗原燃料、进口设备、各生产厂技改项目物资进行实时掌控，全力做到按时足量供应，确保各生产厂物资需求。

强管理，不断夯实基础工作。四季度，各生产厂将陆续进入完成年度目标的攻坚阶段，加上年终检修任务，对物资采购的时效性提出更高要求。该公司坚持“保供应、保质量、保服务”要求，根据各生产厂需求计划，调整年底保供策略，提高服务意识，提前做好市场与生产厂、保供与需求的部署安排。一方面深入生产厂摸清物资需求情况，了解往年进场物资质量与售后服务、使用消耗规律和库存存量等信息，确保各项采购有计划能落实。一方面加强供应商协调工作，加快采购材料加工进度、物流运力和到厂时间，保证各生产厂年末检修工作如期开展。

抓招标，扎实推进降本增效。该公司统筹部署年底343项检修物资的招标方式，通过陕煤集团秦源招标公司商务谈判和阳光平台公开采购，合法合规、公开透明地完成采购任务。该公司供应部利用极限施压手法，想方设法增加谈判砝码，通过反复与供应商谈判磋商，坚持“同等价格比质量”采购要求，在同等价格的条件下，提高技术参数和延长质保期限，最大限度维护企业利益。

在生态水泥公司决战四季度，奋力确保全年经营目标的关键时期，物贸公司提前筹备，优化方案，制定有效措施保障各项物资安全及时高效保供，确保2020年度物资供应工作圆满完成。