企業規模居世界第三，歐洲第一，在全球擁有700餘家專業裝飾建材零售連鎖店的家居建材超市巨頭英國百安居全球旗艦店，十月在北京開門迎客，此舉標誌傢具建材超市這種流行於歐美發達國家的銷售業態，在內地家居建材市場將逐步取代傳統攤位制成為家具建材市場未來主流業態之一。

專家預言，未來家居建材市場將實現多業態融合，超市、購物中心等新型業態將成為引領家居建材行業的一種新趨勢。

傳統“攤位制”面臨危機

長期以來，內地家居建材市場一直是以傳統攤位制為主導形式。無論是早期倉儲市場，還是後來的大型豪華市場，其經營模式始終保持著招商租賃方式，這種方式令經營者一方面可以降低經營風險，另一方面可以節約大筆資金、貸款。

據瞭解﹐目前內地經營面積在5000平方米以上的建材市場大約有200多家，而這些建材市場又都主要以招商租賃為形式的攤位式經營，這種經營方式存在很多弊端，諸如產品良莠不齊、價格高低懸殊、售後服務無保障等等，這些弊端對於普通消費者來說無疑是一種困擾，在選購建材時感到茫然，以及產生惟恐落入真偽難辨等陷阱的心理。

每月都有大型建材城倒閉

從當前內地傳統建材市場的整體表現來看，在經歷多年輝煌後，傳統“攤位制”業態形式正遭遇寒流。以北京為例，據進入2003年幾乎每個月都有2萬平方米以上的大型建材城關門或轉型的消息傳出。造成這場家居建材市場危機的原因有很多，形態落後是其中一個原因。調查顯示，北京家居建材攤位制市場與建材超市由於賣場環境與租金不同，同樣商品出現10%以上差價。因此攤位式的經營方式，從質量控制、價格管理、售後服務等諸方面都面臨從零散無序狀態向綜合性、專業化和連鎖超市轉變。

“洋”建材掀起超市風暴

就在內地傳統家居建材市場陷入危機，競爭日趨白熱化之時，國際著名家居建材集團紛紛開始在中國“跑馬圈地”。“洋”建材商在中國的急速發展一方面促使內地家居建材市場競爭升級，另一方面也使內地家居建材市場上掀起一股超市風暴。

作為先進經營方式，家居建材超市在歐洲已有三十多年歷史。今天這種連鎖方式經過不斷改進和完善日趨成熟，成為歐美等國家居建材主要銷售方式。像國際著名家居建材超市巨頭英國百安居、位列歐洲第二大德國最大的建材商歐倍德、美國THEHOMEDEPOT等，其主要銷售業態都是以連鎖超市形式存在。

如今，百安居已相繼在上海、青島、大連、杭州、深圳等地開辦多家建材連鎖超市，今年更是全力進軍北京市場，創建百安居全球最大旗艦店─北京金四季店，意欲為今後輻射全國努力。與此同時歐倍德也加快向中國市場進軍步伐，在搶佔無錫、上海市場後，在廣州市場“跑馬圈地”的計劃也正在緊鑼密鼓進行。而已在上海安營紮寨的美國最大建材超市THEHOMEDEPOT也有意將市場觸角向南北延伸。

有消息說，到2005年，百安居將在中國30多個城市開設58家分店，到2010年其連鎖店將增至126家。

面對外資的登陸，內地家居建材中的實力派紛紛提速擴張。在北京這塊兵家必爭之地，有京城航母之稱的居然之家、東方家園和愛家家居等巨頭便紛紛在洋超市大規模佈局之前開始了超市行動。東方家園至今開設了五家超市店，吸引並培養一大批超市顧客，此外兩家新店也正計劃於明年春節後營業；居然之家則一舉收購關門的玉泉營環島建材城和十里河南方鞋城，並簽下世紀城Shoppingmall經營權，完成了東、南、西、北各開一店佈局。愛家家居計劃在兩年內開出10家連鎖店，欲成為北京家居建材城第一品牌，不僅如此，全國擴張戰略也正欲實施。外省有實力的建材流通企業也紛紛在北京擴張地盤。

“擇優錄取”的自然法則

自1970代末以來，內地家居建材市場有過兩次飛躍。一是1980年代中、1990年代初，當時市場經濟剛剛起步，隨著家居建材商品的豐富，原有傢具店形式的家居銷售已不能適應社會需求，於是一些閒置的廠房、倉庫、禮堂，甚至是體育場館裡的觀眾休息廳都被用作銷售家居建材的場所。到1990年代中後期，人們對購物環境的要求越來越高。為適應變化，內地大中城市相繼誕生一些大中型，具有較高檔次的攤位制家居建材市場，這些市場的出現改變了以往人們印象中，家居建材市場原有的小、破、舊形象。很顯然這一階段的變化在某種意義上有了與國際看齊的味道。

如今隨著國際家居建材巨頭帶來先進的超市經營理念，超越傳統的思維方式，使內地家居建材市場面臨一次新的飛躍。北京金四季店作為百安居全球最大旗艦店，開業伊始便上演火爆一幕。很多正在裝修居室的人們放棄了原來在其他市場訂購的商品重新選擇到百安居購物，而那些正欲裝修的家庭更是將採購首選定在此，可見“洋”超市帶給內地家居市場的衝擊波。

專家認為，受衝擊最大的就是傳統的不規範的家居建材市場。

新型業態引領家居建材市場發展

據中國建材工業經濟研究會提供的報告顯示，未來10年甚至更長一段時期內，內地建材工業發展速度將高於國民經濟發展速度3～4%。到2010年建材工業產值預計可達到1萬多億元，成為國民經濟的重要增長點。由於“錢”景誘人，家居建材市場殘酷的競爭不可避免。

在競爭面前，國外大型建材超市憑藉資金雄厚、管理先進、擁有全球廉價採購配送網絡，經營成本低，將使國內現有市場價位優勢不復存在。更重要的，他們擁有本土建材市場所欠缺的以消費者為中心、強調個性化服務的營銷理念。

目前本土超市也有一些流通企業做到四位一體，除建材，還能為消費者提供傢具、家居、家裝等綜合特色服務。但顯然這種“一站式”貼心服務還很不普及，有待進一步發展和完。