每日新报2006-10-10

1996年，家世界连锁商业集团有限公司(以下简称“家世界”)董事长杜厦率先将美国家居连锁巨头“家得宝”模式引入中国，在东丽区建立了全国第一家建材家居超市——家居东丽店。当时，对于这样一家位置偏僻的“郊区店”，大多数人还是愿意乘坐由家居提供的免费班车去一探究竟。

10年后，家居已经遍布国内7个城市，拥有14家连锁店面。此时，杜厦欲将这个培育多年的“孩子”交由全球最大的家居连锁商——家得宝抚养。商业资本轮回的10年间，本土建材超市开始面临新的选择。

家得宝入主家居？

目前，全球最大的家居建材超市家得宝(TheHomeDepot)，收购天津家世界家居建材超市(下称“家居”)已经进入报批程序。如果交易获得相关部门批准，家得宝将一夜之间在中国市场拥有14家门店。

昨日，家世界一位高层向本报记者证实，家居与家得宝已经接触了很长时间，双方目前就收购细节基本谈妥，开始进入报批程序。此前曾有媒体透露，家得宝将以约1亿美金为代价，收购家居多数股权，从而取得家居的控股权和经营权。对此，该高层并未否认，而且表示是“很高的溢价收购”。

截至记者发稿时，家得宝方面未对此事发表任何意见。据介绍，由于家得宝是美国上市公司，为避免股价波动，与家居签署了严格的保密协议，在交易获批之前，双方均不能对外透露任何消息。资料显示，家得宝是全球最大的建材超市，亦是仅次于沃尔玛、家乐福的全球第三大零售商。2005年销售额达到815亿美元，利润58亿美元，在全球拥有2042家连锁店。

而作为天津本土建材连锁业的先行者，家居从一出生就带有家得宝的影子。上世纪90年代，家世界董事长杜厦率先将美国家居连锁巨头“家得宝”模式引入中国。当时，对于这一“超前”的零售业态，业内并不看好。经过10年发展，家世界旗下已经保有家世界大型综合超市、家居建材超市两大主力业态。2005年家世界集团营收约95亿人民币。

家得宝的野心

对于外界来说，家居历经10年辛苦培育的网络为何要拱手相让？

市场普遍传言是资金链紧张，家居需要“输血”。就此，部分家居供应商表示，家居资金流状况一直较好，此次被收购应该不是资金链的问题。而上述家世界高层向记者解释，放手家居主要是希望进一步回归主业——在综合超市战线上获得更大发展。此外，家居与家得宝渊源深厚，亦为此次收购铺平道路。

其实，早在上世纪90年代，家居就有意“引进”家得宝，与其共同开拓国内市场。不过，当年双方的谈判并没有结果。2002年，家得宝在上海和深圳成立了家得宝采购服务咨询有限公司，全面负责中国区采购工作。目前，家得宝在中国采购的份额占其全球采购的10%，已与中国500多家供应商建立了伙伴关系。

正是这几年，中国房地产市场空前繁荣，带动国内建材市场释放出巨大容量——每年超过6000亿元的巨大蛋糕散发诱人气息。此时，欧洲同行百安居、欧倍德开始大举进军中国市场，家得宝也开始在中国重新寻找机会。由于进入市场较晚，家得宝一开始就把进入中国市场的方式定位为收购现有网络。在其“射猎”目标中，除了家居，还有东方家园等一系列本土建材超市。

并购潮到来

“这个业态需要一个长期的培育，即使收购成功，短期内也不会对市场产生太大的影响。毕竟，建材超市在中国仍不能像零售超市那样深得人心”，家世界高层向记者说道。然而，不可否认，在经历了抢位圈地之后，国内建材业正在加紧步入并购时代。

业内人士分析，类似家得宝入主家居这类并购案，正在发出一个信号，我国加入WTO，逐步取消零售业限制之后，外资零售业扩张策略也开始发生改变：即重点向内资零售业收购，因为有限的网点资源大多已经被占去，收购就是进入中国市场的捷径。今后，外资零售巨头逐渐会将扩张的主攻方向由“新建店铺”转到“并购店铺+重新整合”上来。当然，这也是对内资零售业最具杀伤力的措施。

种种迹象表明，眼下几乎每家外资零售巨头都在国内寻找自己的并购对象。百安居、乐华梅兰最近两年频频与国内建材超市接触即是证明。有关人士表示，外资连锁并不急于大规模并购，但一旦定下并购扩张战略，即有可能掀起并购高潮。