网址:cbmm.com.cn 收藏本站 设为首页

您当前位置: 首页   >   资讯   >   行管·行情   >   福建陶企预判地铺石市场有10亿㎡缺口?

福建陶企预判地铺石市场有10亿㎡缺口?

2021-01-13 16:18:03      来源:陶城网
分享到:

“(岩板)对于福建来讲,我觉得有这个机会,市场就在家门口(水头),最大的市场就在这里,佛山企业都要在这里做生意”——宝达集团执行总裁张刚

“我从石材方面获悉,福建今年为全球提供2亿㎡的地铺石。他们预期明年地铺石估计会有10亿的缺口。”——建华陶瓷总经理吴思旭

“我觉得消费者的心中一定有一杆称,那就是性价比,性价比就是价值比上成本,从这个等式来看,把分子价值、附加值做到最大,也是增加性价比的方式。”——国星陶瓷三厂总经理朱水根

“我在晋江也看到小部分企业利用小窑炉,做小规格的砖,做小而美,产品做得很漂亮,一样的,你的附加值也可以很高”——华鹏陶瓷总经理姚松榕

“福建离石材基地更近,所以福建陶企对石材的理解比较深刻,这点比佛山强”——佛山陶瓷学会执行会长、行业资深技术专家徐平

“福建产区的产品)跟广东、江西这些比是没有大的竞争,可能只是一个互补,可以成为大品牌的互补”——佛山陶瓷学会执行会长、行业资深技术专家徐平

“福建可能一百个老板就做了一百个品牌,佛山呢,(有)一百个卖砖的还是卖同一个品牌,所以百亿企业就出来了。怎么进行集团化,这是历史传承下来的一个难点”——新景泰总经理彭基昌

1月6日,“凝聚新力量,开创新局面”2021福建陶瓷行业发展大会在福建晋江举办(【速看】2021年陶瓷行业第一场大活动,说了啥?)。

活动现场,徐平、姚松榕、张刚、吴思旭、朱水根、赵桃生、彭基昌等就岩板、地铺石(厚板)、福建陶瓷品牌等热点话题现场探讨。陶城报社社长、潭洲陶瓷展总经理李新良担任论坛主持人。

岩板最大市场在福建?

根据《陶城报》岩板调研团队的不完全统计,截止12月31日,国内已建成点火的岩板生产线达到了108条,而其中福建产区的岩板生产线却并不多。福建陶企怎么看待岩板?福建岩板市场有多大?福建产区未来怎么加码岩板领域?

张刚说,“(岩板)对于福建来讲,我觉得有这个机会,市场就在家门口(水头),最大的市场就在这里,佛山企业都要在这里做生意”,但他认为,福建陶企想要抓住这个机会要在工艺上下功夫,而非一味跟风,“如果是简单粗暴,那就没有未来,那是能力不够,给你送到嘴边,也分不到(市场)”。

他进一步分析产品该怎么做得更好——

第一,配色,你的配色系统有没有准备吗?你既然说是石材级的,就不能表面一层假假的;第二个是面的表达,因为这个东西是近距离接触,贴了墙,大家开始盯细,这个要求又上去了,就是你的工艺表达是否到位?

这个(配色)系统不是硬上,硬上不会有应用水准,建立好系统才有高的水准。现在我们的行业上岩板,大家可能狂热,凡是大的就叫岩板,如果从技术的角度来讲,要成为板的时候,坯体跟面要协同表达。

如果让石材行业的人来看一下,看了以后,已经辨不出是什么材料,我觉得这才是实现跨界。

吴思旭也表示,“岩板对于福建企业是利好”,岩板属于板材化竞争,福建企业有加工和成本上的优势,是福建陶企“绕道超车的机会”。

我2015年就开始关注岩板,我们2019年就上岩板,岩板对福建来说是绕道超车的机会。广东做品牌,福建人专注做OEM,福建陶企的价格肯定比广东便宜。而表面的质感,加工功能,整个表现性也没问题。

福建有天时地利,石材行业大量的从业人员、大量的加工人才,这是优势,把福建卖石头的优势变成卖岩板的优势。

做陶瓷想把它(岩板)做大,扩大产品的品牌影响力,工厂只能沉下技术把这个东西做好。

工艺与研发上的优势也同样为福建企业入局岩板提供助力,徐平认为:

福建离石材基地更近,所以福建陶企对石材的理解比较深刻,这点比佛山强。

福建这两年每年发展得很迅猛、很快速。从研发的角度来讲,在创新方面,福建(陶企)响应的速度非常快,决策流程短,这是优势。

2021年石材有10亿㎡缺口

福建地铺石如何守住优势?

地铺石(厚板)是福建产区今年的一大增长点。吴思旭表示,“我从石材方面获悉,福建今年为全球提供2亿㎡的地铺石,他们的预期,明年地铺石估计会有10亿的缺口。”

然而,“如今地铺石在外厂区也兴起,湖北、湖南、江西都有,而且成本、质量都不比福建差”。福建陶企要如何守住地铺石的先发优势?

朱水根表示,国星今年的产能进一步扩大,增加了2个工厂基地做地铺石,要把地铺石品类做深、把规格做全。

吴思旭分析道,福建比起外厂区地铺石的优势是,“我们产品体系齐全,还有加工的优势明显,这是很多厂区不具备的“。

吴思旭表示,“做地铺石,大家都在思考后面怎么做,第一代是坯体斑点、大颗粒,后面做幕墙,甚至后面会跟仿古,做抛光的地铺石,肯定往这边做。”

福建产区的核心竞争力是什么?

作为最先“发明”中板的产区,福建没有充分享受到中板品类发展的红利,反而为隔壁的江西产区做了嫁衣。此外,今年很火的700×1500(mm)品类,也是福建企业“搭的台”。为什么福建企业在品类创新上能走在行业的前端,但却只有少量的企业挣到钱,后面的钱都被外产区挣走?福建产区的核心竞争力是什么?如何避免这样的情况再发生?

差异化、提升产品的附加值是福建陶瓷走得更远的关键。

张刚表示,“后半场的竞争对物流的成本要求高。现在你要卖到江西、湖北、四川,人家本地就有厂家为什么选你?就是你要创造不一样的价值。我有价值,我有和别人不一样的价值,那就是差异化。”

朱水根则表示,“我觉得消费者的心中一定有一杆称,那就是性价比,性价比就是价值比上成本,从这个等式来看,把分子价值、附加值做到最大,也是增加性价比的方式。大家一直以为性价比一定是低价格的,这是错误的。”

差异化还能让福建陶企避开与广东、江西产区的正面交锋。赵桃生认为,“福建厂区跟厂区之间比,不像广东跟高安都是走大量、接近的产品,但福建厂区的产品,不管是木纹砖、仿古砖,包括这两年出现的地铺石也好,其实都是福建比较独特的。跟广东、江西这些比是没有大的竞争,可能只是一个互补,可以成为大品牌的互补”。

此外,产区内部的专业分工也能够减少不必要的“内卷”式竞争,提振产区的核心竞争力。

姚松榕表示,福建产区内企业应该根据本身特色,做好企业定位,避免一窝蜂地沦为“炮灰”。

不是说所有人都要去干同一样东西,大家觉得地铺石好,你就去干地铺石,所有人觉得岩板好,你就干岩板,每家企业都有自己的特色,先要分析好自己的优势跟长处在哪里,现在这个时代,企业都做长处的事情,把你最擅长的部分发挥出来,把项目做出来。我在晋江也看到小部分企业利用小窑炉,做小规格的砖,做小而美,产品做得很漂亮,一样的,你的附加值也可以很高。

(做大岩板),自己要掂量一下,能力能不能支持你跑得那么快?如果不行,可能这条路未必适合你,还是老老实实寻找机会,沉淀下来,利用这个大行业的专业分工,柔性化专业分工,有人做大的,就有人做小的,那么这个产业就一定会很好。

福建陶瓷品牌突围战

在活动现场,有观众提问说,“福建晋江一直都有品牌之都的美称,但该美称却和陶瓷行业关系不大,几乎成为鞋服行业的代名词。福建陶瓷如何打造一个真正意义上的具有全国知名度、全国影响力的品牌?”

张刚谈及自己的见解,他认为,福建陶瓷的品牌与企业的产品力、运营管理、产区品牌都有密切关系。

所谓的品牌,现在有很多新兴的商业物种,有的是见光死。我觉得品牌首先是建立在产品上,如果没有产品力,你谈品牌,我觉得就是空中建楼阁。有了产品力以后,品牌需要口碑传播。如果大家都说你好的时候,我觉得你就有品牌了。

我个人理解办企业是做个成长曲线,是长期的成长曲线。是从老板到企业家,是工厂变成现代化企业,福建陶企先把这个事解决了,品牌,自然而然就会诞生。

福建要未来、要品牌,首先把福建两个字打出去,福建是整个产区。等什么时候外面的人认可福建产区,那你福建两个字就值钱。

福建企业做品牌必须得有定位、有坚守、有坚持、有耐心,因为你是为了你的价值观,不是马上有回报,是在未来有回报。

姚松榕在回答提问时则表示,“我们从原来做单纯的陶瓷企业到进入下半场,进入大家居的行业”,这样的产业变革会为福建陶瓷品牌带来冲出重围的机会——

瓷砖产品在某种意义上不是成品,它只是半成品,决定这个空间的设计风格、形态、状态不是由我们存底决定的,更多可能是软装、市场来决定。

瓷砖行业更可能是接近2B品牌,其实有时候做富士康也不一定是坏事。起码,富士康您还知道是一个品牌,当然,我们也不应该放弃这种产业变革的机会,这里面有机会是可以让我们福建的品牌中冲出重围,抓住这波变革,从单纯的瓷砖进入到大家居领域后,从半成品进入成品以后,可能就会涌现出一些真正的2C品牌。

广东很多品牌它也不是一年两年打出来的。也是靠熬,做品牌就是靠熬出来的,熬品质、熬服务系统,做好了,把客户服务好,自然而然的就成为一个品牌。

彭基昌则建议,“拆除”福建企业间的围墙,集团化发展,让福建品牌出现“做出10亿、20亿、30亿的集团公司”——

福建可能一百个老板就做了一百个品牌,佛山呢,(有)一百个卖砖的还是卖同一个品牌,所以就有个百亿企业出来了。怎么进行集团化,这是历史传承下来的一个难点。

热门资讯

广告一 广告二