在花样年集团陷入流动性危机之后，花样年控股(01777.HK)董事局主席潘军首次谈及了花样年的现状及债务违约之后至今的一些进展情况。

12月6日，在花样年集团官方微信公众号上发布的这篇“潘军谈花样年：置死地而后生”的文章中，潘军将花样年的债务分为4个方面。

第一个为海外债。“我们这次暴雷的起因是海外债，规模也比较大，超过40亿美元，接近260亿元人民币。这部分我们第一时间委任咨询机构，财务顾问华利安和法务顾问盛德，我们行动很迅速，两个月的时间，我们已经识别了95%的债权人，跟我们海外债权人小组的顾问正在积极沟通，我们也对公司存量的以及在运营的项目进行了经营分析及预测，与公司顾问讨论并推出了境外债务重组框架第一版方案。这是按照我们预计达成的第一个目标。”

境内的信用债方面，潘军称花样年集团这部分的债务规模为60亿元。“我们吸取了境外债的教训，没有躺平，而是每一天都在积极地跟这些债权人及监管机构进行交流，最终还是取得了展期、取得了大家的谅解。所以最近你们也看到了，虽然条件比原来料想得差一点，但是我们用尽了各种方法，比如支付一部分到期利息获得了债权人的谅解，截至2021年12月3日，两只境内债获得展期，没有出现境内公开市场违约事件，其他债权的展期方案我们也在进行持续有序的沟通。”

境内的银行类金融机构贷款方面主要是开发类的贷款。潘军表示目前这部分比较正常，还没有产生大规模的偿付，获得了大的债权人的谅解，这一部分是200多亿元的规模。

“可能是现在难度最大的部分就是非金融机构。”潘军说，“这部分融资是最早爆发的，中小担保集团等等，最近又会出现一些像平安不动产等，他们都是非金融机构做的价值融资。之前这两个月我们也一直在沟通，现在爆发了以后，我们还是在积极地沟通解决办法，像中小担保集团第一单查封的，现在我们也达成了和解方案，来化解危机。”

10月4日，花样年控股宣布公司一笔2.056亿美元债违约，此后公开承认公司存在流动性问题。

在公司出现资金以及流动性问题以来，潘军说，“这两个多月，包括十一期间，我和曾小姐(花样年控股创始人兼执行董事曾宝宝)没有休过一天，每天都在加班，讨论应对可能出现的危机，积极地跟所有的相关机构对接，比如深圳政府的各个区委办、主要的金融机构、我们核心的供应商。这个期间有的时间也出差去各地政府，包括我们交付量极大的成都。面对这次危机，我们的策略是‘保交付、保民生、保稳定’。”

另外，潘军表示，目前公司也在积极地去变现一些花样年小股东操盘的项目，来寻找到一定的增量的资金，解决我们面临的工程交付的费用压力，以及一些内部运转保底的经营费用。“因为我负责资产变现这个部分来寻求增量资金，来确保员工工资的发放。”

对于花样年需要多久才能度过危机，潘军坦言，需要2-3年甚至更久的时间。

“大家不能理解成我们可能短期就能熬过这个困难，要做一个中长期的准备，我们可能需要花一个非常长的时间来化解我们这次危机，可能是2-3年甚至更长时间。我们当时做方案的时候，没有想到会面对如此复杂的环境。”潘军说，“我们已经到了最坏的时候，我们现在极度缺氧，极度缺乏现金流，都得去售卖资产换来最根本的保障。”

近期，花样年连续转让了公司在佛山、宁波和北京等多地的项目，从而回笼资金。

在反思公司为何会遭遇如今的局面时，潘军称，“我们的风险系统不足，在整个行业大势在下行的空间里，我们遇到了现金流的风险，跟我们的管理肯定是有关系的，所以我们特别需要去反思的。我们的特长应该是控风险，能够长期地按对于客户、对于产品、对于服务趋势的变化来做。”潘军说，“我们这次遇到的问题，我相信很重要一点，是我们在组织系统的风险管控方面出了问题，组织的协同管理上出了问题。我们会听到我们的客户、金融机构说发生事情经常不知道找你们哪个部门，大家都在推，这可能是我们产生问题的核心，就是对风险的识别没有做。比如我们今年上半年遇到这么大的压力，我们不应该再买地了，结果我们还花了80亿元。”

潘军表示，“经历了这两个月，我和曾小姐很多时间也在反思。第一，勇敢面对我们犯下的错误，要改变我们工作过往的一些惯性，更精细化地进行组织的管控。第二，欠的债，我们要想尽一切办法去还上，要最大可能地挽回社会对我们的不良评价。第三，对于我们所担负的社会责任，我们保交付、保稳定、保民生，我们要积极地去行动，确保以上任务的完成达到政府的要求。第四，要对我们的现有团队进行重组，挽回大家的信心，提振士气，团结一心，最终实现我们文化的回归，实现我们业务能力的提升。”