连续三年，中国家居消费市场平均增幅超过30%，年产值6000个亿，中国巨大的市场吸引了各路资本下注“豪赌”。2006年资本市场对中国家居业的关注度，套用郭德纲的话说，它是热啊，热啊，还是热啊。

有业内人士预测，国际资本的注入，将给中国家居业带来前所未有的裂变。未来五年十年里将出现真正的全国性甚至国际性的超大企业，并逐渐呈现出“二八原理”，20%的公司占领80%的市场。资本的介入，家居行业极度分散的局面将得到彻底改变。

在刚刚结束的博鳌居家论坛上，一位老总笑称：“几个月前有人提到VC，还以为是维生素C，几个月之后，发现VC已经成为家居圈里最时髦的话题，才明白VC是风险投资(VentureCapital，)的缩写”。

谈及融资，居然之家总经理汪林朋也颇有感慨：“在居然之家任职8年，前5年没人理我，后3年我对谈资本合作的人应接不暇。”当我们站在2007年的起点上回顾2006年家居界大事之时，发现家居业仿佛一夜之间受到了资本热捧的焦点。

面对中国每年6000亿的建材市场，国外家居巨头按捺不住争夺这一蛋糕的冲动，一改以往只开店圈地的做法，并购+开店双管齐下，加速扩张中国市场。2005年百安居以8500万英镑收购欧倍德中国13家店后，2006年全球最大的建材零售企业家得宝以2亿美元收购了天津家世界的12家建材超市。同样在2006年，家电业也毫不逊色，5月全球最大的家电连锁企业百思买以1.8亿美元收购中国五星电器，10月国美以52.68亿港元收购了永乐。同时，国内外的私募资本以及风险投资业越发的关注中国家居产业，并且尝试项目的投资。美国凯雷投资集团以2750万美元投资了上海安信地板、新加坡瑞胜3000万美元投资北京东易日盛、中国联想弘毅以6000万人民币投资科宝博洛尼，这家从事高档家居产品生产的企业，同时还获得高盛、淡马锡和新鸿基等基金的青睐。向来多追逐IT概念的风险投资，今年也频频投资与家居行业相关的网站，包括家居易站、家宝网、居泰隆在内的多家家居建材网站都顺利拿到了数百万美元的风险投资基金。上市也成为诸多家居企业的梦想，居然之家、东易日盛、上海安信地板正在运筹上市。

家居业将成为投资新宠

为什么家居建材行业近两年会得到国际资本市场的关注和青睐？

金融界人士分析称，随着内地知识产权状况的改善、企业财务系统的健全、越来越多具有商业眼光和意识的创业者的涌现，内地市场对风险投资机构的吸引力会越来越大。其中原因，“不仅在于中国本身是个大市场，也因为未来中国在很多行业的全球价值链中占据重要地位。”

“家居企业是中国上升速度非常快的一个行业，2006年有很多资本，不管私募基金还是国内外的交易所都在关注家居企业”，纳斯达克证交所中国区首席代表劳伦斯•潘在接受媒体采访时提到，纳斯达克主要包含了IT、金融、医疗保险、大众消费和连锁、工业等五大产业板块，如今中国在纳斯达克上市的公司已不局限于IT和网站，已经分散到许多行业里面，最主要的是这些行业要有足够的规模和非常好的持续成长性。美国的一些家居装修公司就是在纳斯达克上市后成长壮大的，而中国的家居行业已达到了1.2万亿元人民币的大市场，很多经营良好的家居大卖场都非常有潜力。

06年资本运作事件涵盖了家居行业的上中下游。然而，相对于中国家居市场6千多亿元产值的巨大市场来说，这些还只是刚刚揭开了企业融资运营的一角，未来会有更多的家居企业获得资本市场的关注，中国建筑装饰协会会长马挺贵预测。

“风险投资其实是北京、上海等一线城市对它的定义，二线城市对VC的理解也许就是维生素C。”一位业内人士笑称。根据一项报告显示，北京、上海是VC最眼热的地区，2006年这两个地区的投资金额，占中国内地市场总额的60%以上。

资本市场加速家居版图裂变

资本市场进入家居行业后，将对整个家居产业产生什么样的影响？

据业内统计，超过30%的企业处于亏损状态，60%在死亡的边缘挣扎，只有个别公司盈利。国际资本的注入，对中国家居业资源整合无疑是个利好消息。而融资时代的到来，并不代表所有的人的日子都将好过起来。相反在资本的推动下，快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼，品牌企业“强者更强”已是不争的事实。

东易日盛董事长陈辉并不认为自己获得融资就代表整个家装行业的美好前景。“每个行业中只有领头羊才会受到国际资本的青睐。通过行业发展再加上资本的进入，经过一番洗牌，一些小的没有规模优势的慢慢无法生存，呈现规模经济的势头。而规模经济必须依赖资本的介入，才可以形成相对的集中。在资本市场介入以后，未来五年十年里面会出现真正的全国性甚至国际性的超大企业。逐渐呈现出著名的“二八原理”：20%的公司占领80%的市场。资本介入之后，家居行业极度分散的局面将得到彻底改变。这也是资本市场的力量。”

面对涌动的资本大潮，家居驿站总裁齐跃作出了敏捷的选择，于2006年成功融到第一笔投资。齐跃认为家居建材领域老板总拿做皇上的心态经营企业。而企业的长远发展更需要总统的心态领导企业。资本的进入会给企业带来一套类似于总统的管理机制。从一个个人的企业成为一个开放型的公众企业，更有利于人才的进入，提升企业的竞争能力和发展后劲。

陈辉也认为融资带给自己的不仅是钱，他更看中的是其所还带来的先进的管理方法和手段、资讯、人才。企业向家居产业链上下游延伸必然要走向规模经济，这些都需要资本的支持，但是融到钱只是一个开端，投资基金进来之后，它以国际性的视野、国际性的角度来对企业提出要求和建议，达到更新的规范和更新的管理水准，包括人才队伍的培养、财务的结构，投资决策水平，都会帮助企业有一个很大的提高，它会帮助东易日盛走向真正国际性的企业。

面对资本大潮“观潮者”多于“下海”

面对汹涌的资本大潮，似乎“观潮”的多于“下海”。

红海上血腥的撕杀，迫使企业不得不寻找驶入蓝海的航标。蓝海在哪里？资本市场无疑成为了家居旗舰扬帆远航的东风。但是谁能借到东风？

而面对汹涌的资本大潮，中国企业表现出来的除了兴奋，更多的还有茫然和望洋兴叹。是否要拿这笔钱？如何才能拿到钱，拿这笔钱去做什么？当记者问及更多融资的实质计划时，更多的企业表现出的却是茫然。

经过近十年高速的发展，中国家居业得到国际资本市场的频频示好，但合作的实质进展缓慢，且迟迟未果。

有观点认为是由于家居领域的中国企业绝大多数是民营企业，缺乏和资本合作的经验，缺少利用资本市场这个经济杠杆的想法，需要一批吃螃蟹的企业去带动。

国内家居流通巨头居然之家总经理汪林朋的态度显然是极度的冷静。他奉劝同仁：如果自己不够强大，主动找投资银行，那是空手套资本的白日梦，做都不要做。高盛、摩根斯丹利都是些精明人，跟他们打交道要看看自己的水平够不够。

已经在资本大潮中“下海的”卢伟光却道出了中国家居企业融资路上永远的痛，“要融资，就意味着必须公开财务，这对于众多民营公司来说，是很难走出的一步！”

融资上市是否成为未来家居企业做大做强的必然选择？融资上市是否是一把双刃剑？成为2007年，市场留给家居业的一个思考。