不久前，全国人大教科文卫委员会副主任、信息产业部前部长吴基传在《人民邮电报》发表文章，指出，用“价格战”来进行竞争，是最简单也是最没有出息的竞争方式，只能相互残杀，两败俱伤。竞争者的目光应主要盯着自己产品在市场的走向，而不应只盯着同行，除“价格战”外，甚至还附带一些超出竞争规则的行为，包括恶意破坏、诋毁信誉、造谣攻击等等。

吴基传认为，新的竞争观要求大家从看自己的竞争对手转向看市场，不是针对竞争者进行遏制和残杀，而是针对市场提供消费者信任的优质服务。“我有你没有”、“你有好的，我比你有更好的”，企业应在这种境界上进行竞争。

企业发展的真正基础是客户，是消费者。但不少中国企业在制定自己的战略战术时，往往以竞争对手为着眼点，如1998年长虹试图垄断、囤积21英寸彩管，想一举击败所有对手，但最终却是搬起石头砸了自己的脚。

优秀持久的企业都是专注于顾客去赢得竞争优势的企业，它们对于赶超或打败对手并不感兴趣，而是通过“价值创新”，使竞争对手变得无关紧要。

而对消费者来说，也有一个“从看价格转向看价值”的心态转换问题。这些年，国美、苏宁等大型连锁商倡导了一种不健康的消费心理，就是所谓“一元钱冰箱”、“论斤卖彩电”等，把消费者牵引到“大特价”、“价格便宜”的圈子里，在选择时过分依赖“价格优惠”。其实，羊毛出在羊身上，生产商如果没有起码的利润，研发与创新又从何而来？华为能成为中国企业创新的榜样，与其在很长一段时间内能维持高毛利率是分不开的。

在市场上，只要有充分竞争(而不是垄断)，产品价格就会不断向消费者一端倾斜。在此背景下，企业应多在“非价格竞争”上下工夫，消费者也需要用“价值判断”推动企业的价值创新。假如消费者总习惯用低价投票，企业只知道打价格战，那么，“中国制造迈向中国创造”的前途是不乐观的。